Le Monde | 10 mars 2013<\/p>\n
Bruxelles \u00e9tudie le moyen d’aider ces soci\u00e9t\u00e9s qui g\u00e9n\u00e8rent \u00ab\u00a0de meilleurs retours sur capitaux\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n En Europe, une entreprise familiale n’a qu’une toute petite chance d’exister, sous la m\u00eame forme, deux g\u00e9n\u00e9rations plus tard. Seules 15 % de ces soci\u00e9t\u00e9s subsistent \u00e0 la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, affirme Jesus Casado, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral d’European Family Businesses, une association bas\u00e9e \u00e0 Bruxelles qui regroupe 10 000 membres, soit l’\u00e9quivalent de 10 % du produit national brut (PNB) europ\u00e9en. Ce ratio montre combien il est difficile de transmettre une entreprise familiale \u00e0 ses h\u00e9ritiers. \u00ab\u00a0Capitalisme plus humain\u00a0\u00bb<\/strong> Nicole Vulser<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le Monde | 10 mars 2013 Bruxelles \u00e9tudie le moyen d’aider ces soci\u00e9t\u00e9s qui g\u00e9n\u00e8rent \u00ab\u00a0de meilleurs retours sur capitaux\u00a0\u00bb En Europe, une entreprise familiale n’a qu’une toute petite chance d’exister, sous la m\u00eame forme, deux g\u00e9n\u00e9rations plus tard. Seules 15 % de ces soci\u00e9t\u00e9s subsistent \u00e0 la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, affirme Jesus Casado, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1417"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1417\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1419,"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1417\/revisions\/1419"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/bliss.pro\/fracture\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nM. Casado se bat pour que les diff\u00e9rentes instances de l’Union europ\u00e9enne reconnaissent enfin l’entreprise familiale comme \u00ab\u00a0le noyau de l’\u00e9conomie r\u00e9elle en Europe\u00a0\u00bb. La Commission europ\u00e9enne a mis en place mi- f\u00e9vrier un groupe de travail pour faire un \u00e9tat des lieux sur la transmission des entreprises familiales en Europe, et essayer de trouver des solutions qui permettent de p\u00e9renniser la croissance et l’emploi. D\u00e9j\u00e0, la Commission avait propos\u00e9 une quinzaine de mesures dans ce sens en 1994, mais tous les pays n’avaient pas r\u00e9pondu \u00e0 l’appel.
\n\u00ab\u00a0Il y a plusieurs pays o\u00f9 la transmission familiale est tax\u00e9e de mani\u00e8re beaucoup trop importante, comme la France\u00a0\u00bb, o\u00f9 le niveau des imp\u00f4ts est tel qu’il g\u00eane bon nombre de transferts, explique M. Casado. Il cite en revanche l’Espagne, le Royaume-Uni et la Su\u00e8de parmi les bons \u00e9l\u00e8ves, qui ont fait des efforts pour baisser ces imp\u00f4ts.
\nCette mobilisation arrive \u00e0 point nomm\u00e9 pour le PDG de LVMH, Bernard Arnault, qui a demand\u00e9 la double nationalit\u00e9 en Belgique apr\u00e8s y avoir cr\u00e9\u00e9 une fondation dans le seul but de prot\u00e9ger l’int\u00e9grit\u00e9 du capital du groupe de luxe d’ici \u00e0 2023 et de transmettre plus ais\u00e9ment son groupe \u00e0 ses h\u00e9ritiers s’il venait \u00e0 dispara\u00eetre d’ici l\u00e0.
\nC’est le cas le plus embl\u00e9matique, mais pour des milliers de PME europ\u00e9ennes, leur difficile transmission d’une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l’autre aboutit \u00e0 une disparition massive d’emplois. M\u00eame si l’on prend en compte les rachats par d’autres propri\u00e9taires. Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Business Dynamics en 2010, \u00ab\u00a0approximativement 450 000 entreprises familiales sont transmises chaque ann\u00e9e dans l’Union europ\u00e9enne, ce qui affecte 2 millions d’emplois\u00a0\u00bb. Rien qu’en France, selon cette \u00e9tude, ces transferts devraient concerner chaque ann\u00e9e jusqu’en 2020, \u00ab\u00a027 000 soci\u00e9t\u00e9s et affecter 330 000 emplois\u00a0\u00bb.
\n\u00ab\u00a0Aujourd’hui, on estime qu’une bonne moiti\u00e9 des entreprises cot\u00e9es en Bourse en France sont familiales\u00a0\u00bb, affirme Christine Blondel, professeur adjoint d’entreprise familiale \u00e0 l’Institut europ\u00e9en d’administration des affaires (Insead) et conseill\u00e8re aupr\u00e8s d’entreprises familiales. La liste inclut aussi bien L’Or\u00e9al que Wendel, LVMH, PPR, Pernod Ricard, JC Decaux, Bongrain, Bonduelle, Herm\u00e8s ou Bouygues… Sans compter les grands groupes non cot\u00e9s comme Auchan, Chanel, Arc International, Galeries Lafayette ou Norauto.
\nAu niveau mondial, le capitalisme familial est extr\u00eamement r\u00e9pandu et repr\u00e9senterait entre 60 % et 95 % de l’\u00e9conomie des diff\u00e9rents pays de la plan\u00e8te, selon M. Casado. C’est vrai aux Etats-Unis o\u00f9 un tiers des 500 entreprises am\u00e9ricaines composant le Standard & Poors 500 sont familiales, en Inde avec Mittal ou encore \u00e0 Hongkong.<\/p>\n
\nParmi les avantages comp\u00e9titifs les plus connus du capitalisme familial, Mme Blondel rappelle que ces\u00a0entreprises \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e8rent en moyenne de meilleurs retours sur capitaux\u00a0\u00bb que les autres.
\nUne r\u00e9cente \u00e9tude de John L. Ward, professeur d’\u00e9conomie manag\u00e9riale de l’\u00e9cole de management Kellogg (Northwestern University, situ\u00e9e dans l’Illinois), r\u00e9alis\u00e9e sur 34 000 entreprises de taille moyenne en France, en Allemagne, en Grande-Bretagne, en Italie et en Espagne, montre que ce retour s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25 % pour les entreprises familiales contre 20 % pour les autres.
\nUne autre sp\u00e9cificit\u00e9 de ce type d’entreprise tient \u00e0 \u00ab\u00a0un capitalisme plus humain\u00a0\u00bb, comme l’explique Mme Blondel. Ces soci\u00e9t\u00e9s offrent en g\u00e9n\u00e9ral \u00a0\u00bb une plus grande stabilit\u00e9 d’emploi en licenciant moins vite \u00ab\u00a0en cas de difficult\u00e9s financi\u00e8res. Sans doute parce que les actionnaires ont une relation plus \u00e9motionnelle \u00e0 leur entreprise si elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par leurs parents ou leurs grands-parents.
\nLe turnover des salari\u00e9s y est plus faible qu’ailleurs. Autre caract\u00e9ristique, ces entreprises \u00ab\u00a0sont enracin\u00e9es dans un territoire\u00a0\u00bb. Enfin, Mme Blondel note que \u00ab\u00a0la gouvernance – davantage bas\u00e9e sur la confiance et la communication que sur le contr\u00f4le – tend \u00e0 se professionnaliser en ouvrant, par exemple, les instances dirigeantes \u00e0 des non-membres de la famille\u00a0\u00bb. Sans doute parce que le seul hic vient souvent du manque de comp\u00e9tence des h\u00e9ritiers…<\/p>\n